為貫徹落實“勤儉辦企業”、“執行力大提升”專項行動工作部署，全面提升機電管理效能，武黃運營公司聚焦主責主業，真抓實干，靶向發力，開展一系列專項行動，進一步強化基礎管理，構建運營質量提檔升級長效機制，推動執行力“飛起來”，確保各項工作目標見實見效。

  “破解”節能密碼“搶抓”提質先機。武黃運營公司圍繞“勤儉辦企業”工作方案行動部署，迅速組織開展調研機電系統能耗情況。通過統計近年來隧道、橋梁等外場機電設施總體電費情況，利用電力能源監測、電氣功率測算等技術手段，在滿足國標有關規定的情況下，計算分析出外場機電設施節能降耗目標，形成調研報告。在此基礎上，制定武黃運營公司機電設施節能降耗工作方案，迅速在各收費管理所、綜合巡檢辦實施開展，每月對機電系統能耗進行跟蹤管理，確保全年外場機電設施能耗降低5%目標落地。

  “攻克”機電難點“保障”收費運營。通過機電現場巡檢、收費例會集中收集的方式，全面梳理各管理所在機電系統運維保障方面存在的問題和難點，經討論研究，按照輕重緩急程度、結合年度預算，進行分類排期、項目整合、做到“有計劃、有清單、限定時間、落實到人”，逐個銷號解決。并通過下發巡檢情況通報和難點意見反饋的方式，將解決方案和排期計劃及時向站所回復，切實的加強了服務基層站所的工作，保障了良好的收費運營環境，提升了收費管理工作效能。

  “抓實”門架管理“優化”運維效能。根據運營集團對ETC門架管理的有關要求，武黃運營公司迅速行動，多措并舉，全面梳理了門架系統運行管理工作，組織召開了專項工作會及專題培訓，制定了門架系統運行管理工作方案和應急預案，開展了門架系統專項維修和跨路段聯合應急演練。進一步壓實各單位管理責任，加強了全員思想認識，明確了職責分工，提升了ETC門架運行維護管理和應急處置水平。

  下一步，武黃運營公司將持續創新思路，緊扣重點，做好統籌，念好“嚴、細、實、新”四字訣，用足用夠用好各項措施，深度破解各個發展難題，奮力打通機電管理“最后一公里”，不斷提升工作質效，以強大的執行力護航高質量發展，奮力向“爭創一流企業”目標大步邁進。