為貫徹落實“勤儉辦企業”、“執行力大提升”專項行動工作部署,全面提升機電管理效能,武黃運營公司聚焦主責主業,真抓實干,靶向發力,開展一系列專項行動,進一步強化基礎管理,構建運營質量提檔升級長效機制,推動執行力“飛起來”,確保各項工作目標見實見效。
“破解”節能密碼“搶抓”提質先機。武黃運營公司圍繞“勤儉辦企業”工作方案行動部署,迅速組織開展調研機電系統能耗情況。通過統計近年來隧道、橋梁等外場機電設施總體電費情況,利用電力能源監測、電氣功率測算等技術手段,在滿足國標有關規定的情況下,計算分析出外場機電設施節能降耗目標,形成調研報告。在此基礎上,制定武黃運營公司機電設施節能降耗工作方案,迅速在各收費管理所、綜合巡檢辦實施開展,每月對機電系統能耗進行跟蹤管理,確保全年外場機電設施能耗降低5%目標落地。
“攻克”機電難點“保障”收費運營。通過機電現場巡檢、收費例會集中收集的方式,全面梳理各管理所在機電系統運維保障方面存在的問題和難點,經討論研究,按照輕重緩急程度、結合年度預算,進行分類排期、項目整合、做到“有計劃、有清單、限定時間、落實到人”,逐個銷號解決。并通過下發巡檢情況通報和難點意見反饋的方式,將解決方案和排期計劃及時向站所回復,切實的加強了服務基層站所的工作,保障了良好的收費運營環境,提升了收費管理工作效能。
“抓實”門架管理“優化”運維效能。根據運營集團對ETC門架管理的有關要求,武黃運營公司迅速行動,多措并舉,全面梳理了門架系統運行管理工作,組織召開了專項工作會及專題培訓,制定了門架系統運行管理工作方案和應急預案,開展了門架系統專項維修和跨路段聯合應急演練。進一步壓實各單位管理責任,加強了全員思想認識,明確了職責分工,提升了ETC門架運行維護管理和應急處置水平。
下一步,武黃運營公司將持續創新思路,緊扣重點,做好統籌,念好“嚴、細、實、新”四字訣,用足用夠用好各項措施,深度破解各個發展難題,奮力打通機電管理“最后一公里”,不斷提升工作質效,以強大的執行力護航高質量發展,奮力向“爭創一流企業”目標大步邁進。